di Pasquale Cuzzola*
Negli ultimi anni abbiamo imparato a conoscere il concetto di twin transition, l’integrazione tra transizione ecologica e transizione digitale che sta trasformando il modo in cui produciamo energia, ci spostiamo, lavoriamo e costruiamo valore.
È una prospettiva necessaria, ma oggi non più sufficiente.
Accanto alle sfide ambientali e tecnologiche si sta infatti affermando una terza grande trasformazione: quella sociale. Una transizione che riguarda le competenze, l’accesso alle opportunità, la qualità del lavoro e la capacità di coinvolgere pienamente tutte le persone nei processi di cambiamento.
Per questo motivo ritengo che la vera parola chiave del nostro tempo sia integrazione.
In IPlanet utilizziamo spesso questo termine perché descrive bene la visione con cui affrontiamo il futuro. Integrare significa superare le contrapposizioni che per anni hanno caratterizzato il dibattito pubblico: ambiente o sviluppo, innovazione o occupazione, tecnologia o persone. Oggi sappiamo che queste alternative non funzionano più.
La competitività dei prossimi anni dipenderà dalla capacità di far dialogare dimensioni diverse e apparentemente lontane tra loro. Le infrastrutture energetiche avranno bisogno di competenze digitali sempre più avanzate. La trasformazione tecnologica richiederà nuove professionalità. La sostenibilità ambientale dovrà procedere insieme alla sostenibilità economica e sociale.
In questo scenario, il tema della parità di genere assume un valore strategico.
Troppo spesso viene affrontato esclusivamente come una questione di diritti, mentre rappresenta anche una delle principali sfide di sviluppo per il nostro Paese.
Secondo il Global Gender Gap Report 2025 del World Economic forum, ai ritmi attuali, saranno necessari oltre 123 anni per raggiungere una piena parità di genere a livello globale. Un dato che invita a riflettere non solo sul piano sociale, ma anche su quello economico e competitivo.
Nel frattempo, l’Italia continua a registrare livelli di partecipazione femminile al mercato del lavoro inferiori rispetto a molti partner europei.
Questi dati non descrivono soltanto una criticità sociale. Raccontano una perdita di potenziale.
In un contesto caratterizzato dall’invecchiamento della popolazione, dalla crescente richiesta di competenze qualificate e dalla necessità di accelerare le grandi transizioni in corso, non possiamo permetterci di lasciare inutilizzata una parte così importante del capitale umano disponibile.
La sostenibilità passa anche da qui.
Passa dalla capacità di creare condizioni che consentano alle donne di crescere all’interno delle organizzazioni e soprattutto di contribuire ai processi decisionali. Passa dalla valorizzazione del merito e dalla costruzione di ambienti nei quali il talento possa esprimersi pienamente.
Il tema riguarda in modo particolare i settori dell’energia, della tecnologia e dell’innovazione, che saranno protagonisti dello sviluppo dei prossimi decenni. Sono ambiti nei quali la presenza femminile resta ancora limitata, soprattutto nei ruoli tecnici e di leadership.
Eppure proprio questi settori avranno bisogno di punti di vista diversi, competenze multidisciplinari e capacità di leggere la complessità.
Forse è proprio questa capacità di tenere insieme dimensioni diverse — innovazione e ascolto, visione e concretezza, sviluppo economico e impatto sociale — uno dei contributi più importanti che la leadership femminile può offrire alle trasformazioni in corso.
Le imprese hanno una responsabilità importante. Possono contribuire a ridurre i divari, investire nella formazione, promuovere percorsi professionali inclusivi e creare occasioni concrete di crescita. Possono soprattutto diventare luoghi nei quali la diversità delle esperienze viene riconosciuta come una risorsa e non come un elemento da gestire.
Per questo considero sostenibilità e inclusione due facce della stessa medaglia.
Non esiste una transizione energetica davvero efficace se non è accompagnata da una transizione sociale. Non esiste innovazione che possa generare valore duraturo se non coinvolge le persone. Non esiste crescita capace di durare nel tempo se una parte del talento disponibile continua a incontrare ostacoli lungo il proprio percorso.
La sfida che abbiamo davanti non è scegliere tra sostenibilità, innovazione o inclusione. È imparare a integrarle.
Ed è proprio da questa capacità di integrazione che dipenderà la qualità dello sviluppo economico, sociale e industriale dei prossimi anni.
*CEO, IPlanet